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著眼長遠發展 著力補強短板 武漢公司黨委召開“五有”公司建設專題研討會,謀劃企業改革發展之策

2020年01月16日    來源: 武漢公司     點擊量:

  公司離股份公司提出的建設“五有”三級工程公司目標還有多大差距?如何在高位平臺上把企業盡快建設成為“五有”公司?1月3日,武漢公司黨委召開理論學習中心組(擴大)集中學習專題研討會,31位參會人員聚焦深化“五有”公司建設,對照“五有”公司18個子項找差距、談思路、提舉措、定目標,共同謀劃建設“有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽”的“五有”公司改革發展之策。

  近年來,武漢公司在公司黨委帶領下,全體干部職工只爭朝夕,“擼起袖子加油干”,企業兩個文明建設實現了穩健發展。2017年,公司領導班子獲得集團公司“四好班子”稱號,2018年,公司進入中國中鐵綜合三級工程公司20強行列,2019年,公司獲評中國中鐵“先進三級工程公司”。榮譽面前,公司領導班子更感壓力大、責任重。股份公司提出建設“五有”三級工程公司之后,公司領導干部迅速深入基層,向廣大干部職工宣講會議精神,動員大家想辦法、找短板、訂措施、出實招。

  在1月3日的研討會上,與會者聚焦深化“五有”工程公司建設主題,深入剖析企業現狀,查找短板不足,研究討論改革發展具體措施,在公司區域指揮部職能前移、專業化隊伍建設、項目現場管理、物資設備管理、海外項目管理、人才隊伍管理、黨的建設、企業文化建設等方面達成了共識,為公司今后幾年的發展繪制出了可行性和操作性都很強的嶄新藍圖。

  “股份公司建設‘五有’公司的靶向已經確定,要將本次會議討論出的具有創新性、可行性和指導性的意見建議抓緊完善,在公司今年的職代會工作會上把具體推進方案和落實措施拿出來。”在會議點評和總結時,武漢公司黨委書記、執行董事吳越語氣堅定地說,“要以黨建為引領,以文化為核心,集民智聚合力,把握好公司長遠發展的關鍵,探尋公司改革發展的適合路徑,達成建設成為‘五有’公司的必備條件。”

  武漢公司總經理孔軍豪對抓好抓實“五有”公司建設態度十分堅決。他說,要眼睛向內抓管理,全力實現由管得住向管得好轉變,向管理要效益。項目經營管理的“五本書”要組織項目經理每個季度考試一次,對項目部其他班子成員也要有相應的學習考核手段;要比照黨支部書記述職考核機制,每年組織一批項目經理在年度工作會上進行述職,對在履行經營管理職責上存在較嚴重問題的項目經理,該淘汰的必須淘汰。同時,在對項目部的“五給”“五有”上做好頂層設計規劃,既要在落實中及時糾偏,也要在落實中豐富經驗。王建勛

                             (集團公司黨委宣傳部編發)

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